在发展中国家，新技术和生产系统成功结合的一个特别要求是，计划、管理和评价一个特定方案（或项目）的长/短期功效和利益的能力。
这需要有高水平的财政和技术技巧，以保证投入和收益明晰而公平地分配。在项目和方案管理上，ILRIC具有广泛的经验，并使用于各种不同的研究、发展援助项目中。在完成世界银行、联合国（不同机构）、澳大利亚互援项目（AusAID），以及许多国内、国际研究机构要求的项目设计、监测和评估中，ILRIC获得了这些好的经验。并依据这些经验，ILRIC与许多重要的双边/多边捐赠机构的主要订购者建立了重要的工作联系。
ILRIC能提交给客户以下技巧和专业技术：
监测过程的执行和发展，以及使用规定的特性指示器测量项目执行是否成功、项目目的是否达到的协议书；
定期的财政审计；
为保证项目设计和执行中的机动性，确定活动阶段及先后顺序，起草可能发生的附带事件应变计划；
为达到总体项目最大化目标效率，大规模项目在分阶段发展进程中的时间相位流线图；
加强与现存研究机构、政府机构、行业类群及市场实体的联系；
总体项目设计、工程学、技术、社会、财政和经济可行性研究的协调；
收入（获得）与支付程序上的建议；
培训与发展计划；
技巧发展；
项目开始流程图实例。
